materiały partnera
W czasach, w których pracownicy przywiązują coraz większą wagę do równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, pracodawcy mogą wyjść im naprzeciw np. poprzez lepsze dostosowanie grafiku do ich potrzeb. Jak jeszcze można pomóc zatrudnionym w zachowaniu work-life balance, jednocześnie zyskując jako organizacja?
Chcąc ułatwić pracownikom zachowanie work-life balance, pracodawca może zaproponować im pracę w trybie zdalnym lub hybrydowym.
W zachowaniu równowagi między życiem zawodowym i osobistym może pomóc także zmiana grafiku na bardziej elastyczny.
Niezwykle istotny jest ponadto przykład „z góry” i szanowanie czasu wolnego zatrudnionych osób – np. poprzez brak kontaktu po godzinach pracy czy w trakcie urlopu.
Aby pomóc pracownikom w utrzymaniu work-life balance, warto rozważyć też wdrożenie odpowiednich benefitów.
Work-life balance to inaczej równowaga między życiem prywatnym a życiem zawodowym. Polega ona na takim połączeniu tych dwóch sfer, w którym wzajemnie się one nie wykluczają. Obowiązki służbowe i życie prywatne tworzą w tym przypadku spójną całość – osoba zachowująca tę harmonię ma czas zarówno na wydajną pracę, jak i na budowanie relacji z rodziną, realizację pasji oraz samorozwój po pracy. Zachowanie work-life balance wiąże się z korzyściami zarówno dla pracownika, jak i dla pracodawcy. Pierwszy może cieszyć się lepszym samopoczuciem, relacjami czy stanem zdrowia, z kolei drugi zyskuje wypoczętego, a więc również bardziej zmotywowanego i zaangażowanego pracownika. To z kolei przekłada się bezpośrednio na rozwój całej firmy. Pracownicy organizacji, które dbają o równowagę między życiem osobistym i pracą, rzadziej doświadczają też wypalenia zawodowego.
Jednym z najlepszych kroków, które mogą pomóc pracownikom zachować work-life balance, jest zaoferowanie im pracy zdalnej. Taki system działania pozwala zaoszczędzić cenne godziny związane np. z dojazdami do biura, a tym samym – zyskać więcej czasu na rodzinną rozrywkę, rozwój hobby czy relaks po pracy. Jeżeli na danym stanowisku nie jest możliwe działanie wyłącznie w trybie home office, optymalne rozwiązanie stanowi praca hybrydowa.
Przeczytaj: Czym jest onboarding?
Podobnie jak praca zdalna lub hybrydowa, zachowaniu równowagi między życiem zawodowym i prywatnym sprzyja również elastyczny grafik. Zapewnia on pracownikowi większą swobodę w kwestii ustalania godzin czy miejsca pracy, dzięki czemu ten może łatwiej łączyć obowiązki zawodowe ze sprawami osobistymi.
Chcąc pomóc osobom zatrudnionym zachować work-life balance, a tym samym zyskać zadowolonych, wypoczętych i wydajnych pracowników, pracodawca może zaoferować im też odpowiednie benefity. Mowa m.in. o karnetach na zajęcia sportowe, dostępie do platform streamingowych, dofinansowaniu wypoczynku czy opiece psychologicznej. Tego typu dodatki zapewniają odpoczynek po pracy, pomagają w redukcji stresu i sprzyjają zachowaniu dobrego samopoczucia. Coraz więcej firm – szczególnie korporacji – gwarantuje też pracownikom dostęp do siłowni, studia jogi czy sali fitness w samym biurze. Zazwyczaj mogą oni korzystać z tych miejsc po zakończeniu zmiany, jednak niektórzy pracodawcy organizują zajęcia sportowe nawet w godzinach pracy.
Jeżeli pracodawcy zależy na tym, aby pracownicy mogli zachować harmonię między pracą a życiem prywatnym, sam powinien szanować ich czas wolny. Ważne zatem, aby kierownictwo lub team leaderzy nie telefonowali ani nie wysyłali zatrudnionym wiadomości e-mail po godzinach pracy. Szacunek do ich czasu wolnego jest bardzo istotny – kontakt z pracownikiem należy więc pozostawić na następny dzień pracy, a w przypadku urlopów na moment, w którym dana osoba wróci do biura.
Może Cię zainteresować: Na czym polega klasyfikowanie stanowisk?
Pracodawca może pomóc pracownikom w zachowaniu work-life balance, zyskując jednocześnie wydajną i zmotywowaną kadrę. Najprostszym sposobem może się okazać wdrożenie odpowiednich benefitów pracowniczych lub dostosowanie grafiku do indywidualnych potrzeb danej osoby. Utrzymaniu równowagi między życiem prywatnym a zawodowym sprzyja również działanie w trybie zdalnym lub hybrydowym, które pozwala zaoszczędzić dużo czasu przed i po pracy. Nie bez znaczenia jest ponadto sam przykład od kierownictwa czy team leaderów, którzy nie powinni kontaktować się z pracownikami po godzinach pracy lub podczas urlopów. W ten sposób pokazują oni swój szacunek do czasu wolnego personelu.
